Forfatter: Kirstine Thye Skovhøj

Med Strategi 2030 sætter Grenaa Havn A/S en tydelig kurs for havnens fremtid – en kurs, der bygger på ansvar, samarbejde og et stærkt ønske om at aflevere en stærkere havn i 2030. 

“Vores vision er fortsat at være en havn, der er kendt for at være professionel og fleksibel i samarbejdet med kunder og leverandører. Det er ikke vores ambition at være størst – men derimod bedst inden for vores forretningsområder. Samtidig har vi et ambitiøst mål om at styrke vores rolle som et centralt fyrtårn for erhvervs- og samfundsudvikling til gavn for virksomheder og borgere i Norddjurs Kommune,” siger direktør Henrik Carstensen. 

Med Strategi 2030 vil Grenaa Havn derfor have et vedvarende fokus på at være en strategisk alliancepartner for kunder og samarbejdspartnere. 

“Vi ser, at vi har både et stort ansvar og en stor mulighed for i endnu højere grad at bidrage til, at vores samarbejdspartnere lykkes med deres forretninger – lokalt, regionalt, nationalt og internationalt,” siger Henrik Carstensen. 

Strategien markerer samtidig et øget fokus på Grenaa Havns rolle som regionalt kraftcenter, der skaber vækst og erhvervsudvikling på Djursland. Ambitionen er fortsat at være førende inden for bulk, genbrug og ressourcehåndtering samt havvind. 

Et ansvar, der rækker langt ud over havnearealet 

Strategi 2030, der blev godkendt af bestyrelsen for Grenaa Havn A/S i november 2025, omfatter Grenaa Havn, Anholt Havn og Sydhavnen. Centralt i strategien er tydeliggørelsen af, at Grenaa Havn påtager sig et ansvar, der rækker langt ud over selve havnearealet. 

“Havnen spiller en central rolle for erhvervsudvikling, arbejdspladser og lokalsamfundet. Vi vil være en moderne, attraktiv og tryg arbejdsplads – men også en virksomhed, der tager et samfundsansvar; for unge på vej ind på arbejdsmarkedet og for det lokale forenings- og kulturliv,” siger Henrik Carstensen. 

Fx vil Grenaa Havn fortsat bidrage til at uddanne fremtidens arbejdskraft og videreføre sit engagement i lokale initiativer, foreningsliv og kulturaktiviteter – herunder projektet Liv på Sydhavnen samt uddannelsesindsatser som Ungeløftet. 

Grønt ansvar og bæredygtig forretningsudvikling 

Bæredygtighed er et grundlæggende element i Strategi 2030. Grenaa Havn har i perioden 2020–2025 arbejdet målrettet og ambitiøst med grøn omstilling – et arbejde, der fortsætter frem mod 2030. 

“Det er blandt andet derfor, at 10 procent af Grenaa Havns overskud anvendes til bæredygtig omstilling inden for havnens forretningsområder. Ambitionen er ikke blot at give havnen videre, men at aflevere den i en bedre stand, end da vi overtog ansvaret. Det kræver en konstant indsats at nå det mål,” siger Henrik Carstensen. 

Grenaa Havn blev grundlagt i 1812 og har spillet en central rolle i mere end 200 år. Strategi 2030 skal sikre, at havnen også står stærkt de næste 200 år – med en sund forretning, grøn omstilling og ansvarlig udvikling som fundament. 

Mere end en havn 

Med Strategi 2030 positionerer Grenaa Havn sig tydeligt som meget mere end en havn. Havnen er et regionalt kraftcenter, der: 

• skaber vækst og erhvervsudvikling på Djursland 

• støtter kunder og samarbejdspartnere lokalt, regionalt, nationalt og internationalt 

• arbejder aktivt for at forbedre infrastrukturen – både til lands og til vands 

• har ambitioner om at være førende inden for bulk, genbrug & ressourcehåndtering samt havvind 

Samtidig vil Grenaa Havn i de kommende år arbejde målrettet med at udvikle Sydhavnen og Anholt som attraktive destinationer for både lokalsamfund og turister. 

“Grenaa Havn er inde i en god udvikling. Vi fortsætter og bygger videre – men med Strategi 2030 sætter vi samtidig et ambitiøst og ansvarligt aftryk for fremtiden,” siger Henrik Carstensen. 

Flere unge skal finde vejen til job, uddannelse og meningsfulde fællesskaber i Norddjurs Kommune. Det er ambitionen bag Ungeløftet – en indsats, som Grenaa Havn nu bakker op om som partner.

Grenaa Havn har allerede et stærkt fokus på unge gennem et mentorprojekt målrettet elever i 8.-10. klasse. Med partnerskabet i Ungeløftet udvides indsatsen til også at omfatte unge i alderen 15-29 år, der har brug for alternative veje ind i arbejdsfællesskabet.

Plads til flere unge i arbejdsfællesskabet

Ungeløftet er et nationalt partnerskab mellem blandt andet virksomheder, civilsamfundsaktører, arbejdsmarkedets parter, hovedorganisationer og Kommunernes Landsforening. Målet for Ungeløftet i Norddjurs Kommune er at skabe plads i lokale virksomheder til cirka 300 unge, som står uden for arbejdsmarkedet eller uddannelsessystemet.

Grenaa Havn tiltrådte partnerskabet i 2025, og det indebærer en forpligtelse til at tage imod unge og skabe et udvidet, praksisnært læringsrum, hvor de kan udvikle sig fagligt og personligt.

Anne Timmann, praktikansvarlig hos Grenaa Havn, fortæller:

”Som arbejdsplads vil vi rigtig gerne være med til at skabe meningsfulde rammer, hvor unge kan vokse, finde retning og blive en del af et arbejdsfællesskab. Vi håber, at vi kan være med til at motivere de unge og give dem mulighed for at opleve, at det, de kommer med, har værdi”.

Mange muligheder – én fælles ambition

På Grenaa Havn er der mange muligheder for at blive en del af hverdagen – både i administrationen og i driftsafdelingen. Forløbene tilpasses, så der bliver et samspil mellem de opgaver, vi kan tilbyde, og de kompetencer den unge kommer med. 

”Uanset hvilket ungt menneske der træder ind ad døren hos os, vil vi gøre vores bedste for at sammensætte et forløb, der tager afsæt i den unges ressourcer. Samtidig vil vi gerne give de unge mulighed for at opdage nye sider af sig selv,” siger Anne Timmann.

Et engagement med rødder i lokalsamfundet

For Grenaa Havn er Ungeløftet endnu et ben i samarbejdet med Norddjurs Kommune.

”At hjælpe unge godt videre – eller ind – i arbejdslivet og samtidig bidrage positivt til vores lokalsamfund ligger os meget på sinde. Vi er en arbejdsplads med mange fagligheder og ansættelsesformer. Det har stor værdi for os at kunne støtte unge i at se deres egen værdi og på den måde stå sammen med kommune og erhvervsliv til gavn for de unge,” afslutter Anne Timmann.